架构师应该学习的知识
作者：慕容千语
什么是架构师
架构师英文 architect，这个词源于建筑学。软件工程当中的架构师和建筑工程当中建筑师有许多相通之处，都是负责「产品」宏观的架构设计。
在一个团队里，架构师充当了工作 Leader 的角色，不仅要完成项目的整体设计和规划，还要带领工作团队一起解决实际问题，攻克工作难点，使得软件的设计、开发、测试、发布流程得以顺利完成。
下面这张图，表达了一个应用架构师（工作 Leader）在团队当中的角色：
需要注意的是，这张图中的架构师只是应用架构师，所以运维和 DBA 人员没有归入到他的管辖范围。同时，每个公司的具体组织结构也不尽相同。
架构师确实需要很强的编程能力，但数据显示，编程在架构师的工作占比中，只占 13%。最重要的是什么呢？IT 架构，占了 62%。
架构师的职责
架构设计
架构师，顾名思义，第一职责就是在软件设计阶段，做好软件「骨架」的设计。架构师需要把产品的需求翻译成软件工程的设计文档，确定各个系统与模块的边界，评估系统的量级。
工作选型
从前端到后端，从缓存到数据库，面对为数众多的第三方组件，架构师需要作出合理的选择。
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前端页面选择模板引擎还是动静分离？服务端选择 Java 还是 Node.js？
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服务治理选择 DubboX 还是 Spring Cloud？
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消息队列选择 RocketMQ 还是 Kafka？
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分布式缓存选择 Redis Cluster 还是 Codis？
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数据库选择 Mysql 还是 Oracle？
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全文检索选择 Solr 还是 ES？
工作没有绝对的好坏之分，关键看是否适用于公司的业务场景。
管理非功能性需求
满足需求是项目开发和架构设计的根本，而管理非功能性需求则是项目的升华。
在公司从 0 到 1 的创业阶段，开发者更关注的是功能性需求，往往一个简单粗暴的 MVC 项目就可以搞定一切。当业务量级逐渐增大，用户需求逐渐多样化，非功能性需求的重要性就逐渐显现。
非功能性需求包含的内容：
- 性能（响应时间）
- 可扩展性（适应需求的快速变化）
- 可用性（四个9，五个9，必要时的限流和降级）
- 安全性（防范各种恶意攻击，实现风控）
- 可监控（完善的监控和报警机制）
- 灵活性（便于非开发人员进行配置）
- 可维护（持续集成，持续部署）
- 国际化（冲出国门）
攻克工作难题
架构师不只需要关注宏观的设计，也需要具有攻克工作细节的能力。在团队开发过程中遇到难以实现和优化的工作问题时，架构师需要发挥工作优势，解决系统的疑难杂症。
工作人员的管理和指导
架构师不只是一个工作大牛，也应该是一个好的管理者，在工作中需要把较大的项目和需求拆分一个个 Story，依照每个人的情况分配给研发团队的成员，并且在必要的时候进行工作上的培训指导。
架构师的种类
应用架构师
应用架构师是行业中数量最多的架构师，主要负责公司产品的工作架构。产品架构师需要对业务有足够的理解，根据产品需求设计架构，在运营团队的协助下评估量级，并管理项目的整个生命周期。
中间件架构师
中间件架构师主要负责基础框架、公共组件，通用服务的搭建。比如分布式服务框架诸如 Dubbo，HSF；比如消息队列诸如 RocketMQ，Kafka。在大型互联网公司中，往往不是把开源框架简单「拿来」，而是研发出符合自身业务的企业中间件。
基础设施架构师
基础设施架构师负责服务器资源、网络资源、数据库等基础设施的建设；以及持续集成工具、持续部署工具的搭建。
以上所说的三种，只是架构师最基本的分类。一些特殊领域也有着专门的架构师，比如网络安全架构师、大数据架构师等等。
其实还有一种架构师，叫做PPT架构师🙂
如何成为一名优秀的架构师
工作的深度和广度
有一句话说得好，将军就是更优秀的士兵。架构师作为程序员中的将军，首先需要有足够的工作深度，同时需要广泛了解行业内的主流工作，以便更好地设计架构和工作选型。
业务的理解
抛开业务谈架构就是耍流氓。这一点对应用架构师来说尤其重要。只有对业务有了充分的理解，才能对项目的设计和扩展做出合理的规划。
良好的沟通能力
架构师不只是低头做工作，更需要协调指挥团队内的成员，也需要跨部门和产品、运营、项目经理等人员做及时有效的沟通，所以沟通能力是必不可少的。
程序员进阶成为架构师必然是一段艰辛且曲折的过程，你不仅需要在工作中不断实战来积累经验，还要利用一切可以利用的时间来继续深入学习，为了节省大家学习探索时间，我这收集整理了一套适合1~5年Java程序员进阶学习的线路规划脑图。现分享给大家。
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